4 Prácticas Indispensables para Motivar y Retener Millennials

4 Prácticas Indispensables para Motivar y Retener Millennials

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El saber atraer, motivar y retener esta parte vital de su fuerza laboral podría tener un gran impacto en el futuro de su empresa.

A la Generación del Milenio, o los Millennials, como se les conoce en inglés y alrededor del mundo, se les ha denominado como la generación más influyente y propulsores del cambio del mañana.  Entre otras cosas, son expertos en las redes sociales y tecnologías móviles, y muchos los consideran el segmento demográfico de mayor conciencia social.

Un abarcador estudio realizado por Gallup indica que:

  • Sólo el 29% de empleados entre los 20 y 36 años están comprometidos con sus trabajos de manera emocional y conductual.
  • Muchos sienten indiferencia hacia su trabajo y su patrono.
  • El 21% renunció a su trabajo en el pasado año.
  • La mayoría no se esfuerza al máximo con pasión y energía en sus labores.
  • El 60% dice estar actualmente circulando su CV.

Aunque pudiera parecer que los Millennials son desleales; siempre en búsqueda de una nueva o mejor oferta, las estadísticas concluyen que lo que realmente necesitan es una potente razón para permanecer en un empleo, con un propósito tangible que le dé sentido a sus labores y por ende, a sus vidas.

Habiendo dicho lo anterior, ¿por qué esto nos debe importar? 

  • El éxito del mercado y el ámbito laboral depende de lo que pueda lograr la generación del milenio.
  • La rentabilidad, productividad y la innovación de las compañías pueden verse afectadas por la falta de interés, entusiasmo y pasión hacia sus trabajos.
  • Si su compañía lucha con atraer y retener a los de la Generación Y (como también se les llama), sería beneficioso modificar su estilo de liderazgo.

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Para lograr esto, a continuación sugerimos 4 prácticas probadas para motivar y retener Millennials en su empresa:

1. Fomente el crecimiento:

  • Si sus Millennials no se sienten satisfechos con el progreso en su desarrollo, se aislarán y buscarán oportunidades en otros lugares.
  • Los gerentes deben incluir a los Millennials en proyectos y colaboraciones que fomenten su aprendizaje y desarrollo a través de las experiencias.
  • Contrario a generaciones anteriores, ellos no creen en esperar años para ser ascendidos de puesto – buscan y esperan crecimiento acelerado.

2. Cree conexiones profesionales y personales:

  • Los Millennials necesitan y esperan comunicación frecuente, por lo que es imperativo interactuar constantemente con ellos y ofrecer comentarios y críticas a cerca de su trabajo.
  • Reuniones cortas regulares semanales con sus empleados promoverán mejor participación y desempeño.
  • Revisiones formales (por trimestre o semestre) deben ser el nuevo mínimo para las empresas hoy día.
  • Las compañías exitosas comparten con sus empleados dentro y fuera de horas laborables – al crear una relación personal con ellos, darán más de sí.
  • Sea un líder auténtico – los Millennials aprecian la transparencia y confianza, y esto fortalecerá su conexión.
  • Préstele atención a lo que es importante para ellos – escuche y considere lo que motiva al individuo y capitalice sobre eso.

3. Dele propósito a sus tareas:

Los Millennials quieren que se aprecie el valor de su trabajo y saber que el mismo tiene importancia.

  • Hágale sentir que su labor y esfuerzo es significativo.
  • La Generación del Milenio se motiva en hacer contribuciones valiosas a través de sus labores y ayudar a forjar el destino de organizaciones.

4. Sea más “entrenador”, menos “jefe”:

  • Un entrenador puede impulsar el rendimiento al ser un mentor más accesible.
  • Provea contexto, colaboración y comunique las expectativas.
  • Evite exigir y dar órdenes de manera opresiva.
  • Dé apoyo individual al empleado, no consejos generalizados.
  • Ayude a destacar al empleado en las áreas que domina naturalmente.


Conclusión: 

Su empresa podría lograr la ventaja competitiva al acoplarse mejor con el talento de los Millennials que buscan una organización que se ajuste a sus valores.  La Generación del Milenio representa el grupo de trabajadores mejor preparado que jamás se ha visto, con inmenso potencial, capacidad, deseo de progresar y crear impacto tanto en el ámbito social como laboral.

Son exigentes y saben exactamente lo que quieren y no están dispuestos a esperar mucho para recibirlo.   El reto de atraer, motivar y retener esta parte vital de la fuerza laboral consiste en evolucionar como líderes, sin perder la ética profesional y los valores sembrados por las generaciones anteriores, para acomodar las necesidades de esta nueva generación, maximizar su potencial y alcanzar su mayor rendimiento.  Así dará paso al tipo de productividad e innovación que llevarán a su empresa de este milenio al nuevo futuro.

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2 Comments
  • Walter Lazo García
    Posted at 22:26h, 13 July Reply

    Muy importante para comprender la naturaleza ya actitudes de las nuevas generaciones, no solamente en la empresa, sino en la vida cotidiana. Potenciarlos es mejor que controlarlos o simplemente exigirles.

    • BMA Group
      BMA Group
      Posted at 10:02h, 14 July Reply

      ¡Gracias por tu comentario, Wálter! Estamos totalmente de acuerdo.

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